Заходя на наш сайт, вы автоматически оставляете администратору свои пользовательские данные в целях функционирования сайта и проведения статистических исследований. Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете свое согласие на обработку пользовательских данных.

Назад

Ставим на лидера: новая стратегия Фонда Потанина

Благотворительный Фонд Владимира Потанина, одна из самых крупных в России некоммерческих организаций, в конце года объявил о том, что обновляет стратегию. «Милосердие.ru» поговорил с Оксаной Орачевой, генеральным директором фонда, о новых принципах в работе и новых тенденциях в благотворительной сфере.

Текст материала

Благотворительный Фонд Владимира Потанина, одна из самых крупных в России некоммерческих организаций, в конце года объявил о том, что обновляет стратегию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

Сайт «Милосердие.ru» поговорил с Оксаной Орачевой, генеральным директором фонда, о новых принципах в работе и новых тенденциях в благотворительной сфере.

 О стратегии

 — В чем новизна стратегии?

—  Сейчас мы чётко сформулировали свою философию, собственную теорию изменений, построенную на результатах исследований многолетней деятельности фонда.  Результатом деятельности всех наших программ становится появление лидеров.

Основное отличие, наверное, в том, что не мы (фонд) определяем болевые точки, требующие решения, а лидеры, готовые брать ответственность не только за свое будущее, но и за будущее сообщества, среды или страны в целом. Лидер видит проблемы, умеет их определить и выработать решения.

В основе отношений со всеми нашими грантополучателями лежит партнёрство. То есть мы предлагаем совместную работу. Фонд даёт ресурсы — финансовые, экспертные, интеллектуальные, — что позволяет лидерам запустить творческие процессы и дальше уже участвовать непосредственно в решении проблем. При этом лидер одновременно должен быть профессионалом в той или иной области, если мы хотим работать на результат.

— А на какой результат вы рассчитываете?

Результатом мы хотим видеть позитивные социальные изменения в тех сферах, в которых наши лидеры работают. Мы сохраняем в качестве направлений поддержку образования, культуры, развитие филантропии, но при этом наши проекты и программы станут по-настоящему междисциплинарными.

То есть мы хотим работать не просто с отдельно взятыми университетами или музеями – а предлагаем комплексный подход. Программы, которые мы вели ранее, у нас сохранятся. Но изменится наш подход: мы хотим усиления социального эффекта за счёт того, что разные направления объединяются в одну инициативу. В этом наша новая стратегия – это, скорее, некие наши дальние цели, стратегия, которая будет определять, что конкретно мы делаем с точки зрения тактики, деятельности текущей.

— Говоря о лидерах, кого вы имеете в виду? Это НКО или это какие-то персоны в сфере культуры и образования?

— Мы ничего не исключаем. Это могут быть и стипендиаты, которые должны обязательно обладать лидерскими качествами, и для них, наверное, наш новый подход – хороший потенциал, ведь они находятся на раннем этапе своего профессионального развития. Это и преподаватели, которые смотрят на вещи шире и готовы что-то менять вокруг, а не просто сосредоточены на работе в вузе. Это и некоммерческие организации, если мы говорим, например, о тех же целевых капиталах и заинтересованности некоммерческих организаций в том, чтобы быть более устойчивыми. Это и музеи: наша существующая музейная стратегия, о которой вы упомянули выше, не отменяется, но акцент на лидирующую роль музея, в том числе в общественном развитии, усиливается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

— То есть теперь фонд будет выступать, скорее, как финансирующая организация, а музей, например, или вуз будут решать, как использовать вашу помощь?

— Естественно, финансирование не появляется просто как некий карт-бланш. Можно пользоваться разными механизмами отбора заявок, но есть все же некое видение того, зачем это нужно и как проект может повлиять на изменение ситуации. И мы как раз стараемся поддерживать такие проекты, когда и люди, и организации выходят из зоны комфорта, берут на себя ответственность.

Хороший пример — совместная программа Политехнического музея и Высшей школы экономики, которую мы поддержали.  Дело в том, что сегодня существует проблема нехватки профессионалов высокого уровня в музейном деле.  Это требует нетрадиционных подходов к профильному образованию. Политехнический музей сформулировал эту проблему для себя и в целом для отрасли, а это уже выход за пределы своей собственной потребности. Один из вариантов, которые они предложили, — создание новой магистерской программы, в которой сам же музей активно участвует.  С точки зрения традиционного подхода, казалось бы, это дело не музея, а вуза. Но тут как раз музей взял на себя больше, объединил и ВШЭ, и Рейнвард Академию, и других партнеров вокруг себя, проявив лидерский потенциал организации. Так родилась новая международная программа. Мы надеемся, со временем она решит вопрос качественной смены кадрового состава, работающего в музее.

— Фонд Потанина будет приветствовать инициативы от партнёров?

— Меняется фокус. Мы и наши грантополучатели вместе решаем задачи, которые, на наш общий взгляд, сегодня являются актуальными. Да, мы сохраним традиционные конкурсные механизмы, которые и были, потому что в этом тоже есть потребность. Но в то же время теперь в рамках одной темы мы объединяем разные механизмы: это может быть и конкурс, и специальный грант, и инициированный нами проект.

Как, например, произошло с инициативой по поддержке современного русского искусства, когда в одном проекте у нас применяется разный инструментарий. Это и выставка даров, которая проходит сейчас в Центре Помпиду, и, собственно, сами дары, которые были переданы, это и издание книги по России XX века, которая распространяется сейчас на иностранных языках, а потом будет доступна онлайн. В рамках этой же инициативы — создание курса совместно с просветительским проектом «Арзамас» по искусству XX века, а еще создание многочисленных дискуссионных площадок, которые позволяют нам посмотреть на то, что такое искусство сегодня.

А дальше — площадки как в России (например, наш совместный с Эрмитажем «Интеллектуальный марафон» в рамках Санкт-Петербургского Международного культурного форума), так и за рубежом.

— Получается, в новой стратегии Фонда важны комплексность и профессионализм?.

— Мы говорим о целях следующего уровня. Направления работы фонда сохраняются, но теперь они работают на общую цель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мы хотим запускать творческие процессы, создавать возможности для появления лидеров, формировать сообщество людей и организаций, для которых индивидуальная социальная ответственность не пустой звук.  

Можно просто делать карьеру, а можно при этом думать, как изменить жизнь к лучшему, и вносить свой вклад в это. Можно реализовать свою социальную, личную ответственность, заниматься волонтерством, делать что-то pro bono, можно менять работу организации, интегрируя ее в сообщество.

И лидерство здесь — ключевой элемент. То, что мы отказываемся от патерналистских взаимоотношений, очень важно. Пока есть такая тенденция – «доноры лучше знают, как решить проблемы». Мы же говорим: у нас есть ресурсы, давайте вместе будем определять, куда их направить.

О новых тенденциях в российской благотворительности

Оксана, вы возглавляете сейчас Форум Доноров. Каковы, на ваш взгляд, сложности, или, наоборот, положительные изменения в работе  фондов, подобных вашему — которые обладают ресурсами?

— Грантовые процедуры, конкурсы внедряются и в работу фондов, и в работу компаний, которые занимаются благотворительной деятельностью, у которых есть КСО. Это стало уже традицией, и, наверное, можно считать принятым позитивным способом распределения средств. И это существенное изменение. Потому что когда начиналась российская благотворительность, многое строилось на личных контактах, на эмоциональных связях.

Растёт и число фондов, появляются новые НКО, и это тоже радует. Они используют накопленный опыт других благотворительных организаций.

И, конечно, отдельное направление, которое тоже активно развивается, — это фандрайзинговая деятельность.  Меняется и сам подход к сбору средств. Благотворительность теперь более доступна для любого человека и для организаций, которые хотели бы к этому присоединиться.  Кстати, момент, который тоже достаточно важен и который последнее время, я думаю, стал более заметен, — участвовать в благотворительности можно с удовольствием, позитивно и одновременно реализуя какие-то собственные потребности, будь то спорт (те же марафоны), или культура (благотворительные спектакли, походы в музеи и др.). То есть благотворительность стала многообразной и творческой, и это сказывается на развитии сектора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

— В России в конце 2016 года впервые прошел Щедрый Вторник  — масштабное благотворительное мероприятие.  Мнения о его эффективности высказывались разные. Как вы оцениваете результаты российского Щедрого вторника?

— Я бы не оценивала результат сразу после проведения такой серьезной акции, он будет отложенный. И мне кажется, самый главный эффект — не материальный. Он в том, что тема благотворительности — позитивной, не слезливой — получила широкое распространение и привлекла внимание очень и очень многих людей.  Таких моментов, когда можно объединиться вокруг общей темы, у нас не так много. Кто-то поддерживает детей, которым требуется лечение, кто-то работает с хосписами, а тут получилось единение, появилась возможность показать, что твой вклад тоже имеет значение.

Мне кажется, это более ценно, чем конкретные цифры по собранным средствам. Создать положительный образ благотворительности – это трудная задача.

— Профессионализма в работе фондов стало больше?

— Сектор сегодня профессионализируется, и очень серьезно.  Есть те, кто пришел в него давно и вырос вместе с сектором, а кто-то приходит в него сейчас, осознанно, обладая современными навыками уже на входе. Появляются новые профессии и специализации внутри них.

— Чего, вам кажется, в благотворительном секторе больше сегодня, — соперничества или сотрудничества?

— Сотрудничество всегда начинается с поиска единомышленников. Фонды двигаются в этом направлении. Стал популярным совместный сбор средств, фандрайзинговые проекты.  Да, объединяться сложно, даже с юридической точки зрения. Поиск компромиссов тоже требует усилий. Но мне кажется, партнерства будут возникать, как между фондами, так и между организациями, работающими в этой сфере. Ведь это не столько вопрос денег, сколько вопрос объединения ресурсов, знаний, возможностей, экспертизы.

— Если подводить итоги ушедшего года, то какие проекты, программы, акции вы бы выделили, что вам кажется самым важным, что было сделано в благотворительном секторе?

— Одной из знаковых инициатив стал Щедрый вторник, который привлек внимание страны к благотворительности. Хороший знак — вовлечение в эту работу телевидения, это важно.

Ярким московским событием стало открытие новой объединяющей нас площадки, центра «Благосфера». Уверена, это даст НКО больше возможностей.

Для нашего фонда знаковым, конечно, было предъявление нашей новой стратегии.

— Как вы считаете, в чем путь нашего благотворительного сектора, может быть, отличается от зарубежного развития благотворительности? Какие у нас плюсы и минусы?

— Мне кажется, об этом стоит говорить не в категориях «дотягиваем» или «не дотягиваем». У каждой страны свой вектор развития, свой путь. Это обусловлено не только экономической составляющей, но и культурными традициями. Роль государства тоже важна в развитии сферы благотворительности. Скажем, если государство настроено патерналистски, то человек не готов брать ответственность на себя за свою жизнь и жизнь другого. В этом мы не одиноки, например, в Швеции благотворительность тоже медленно развивалась, и лишь с наступлением кризиса она стала востребована.

У нас много плюсов. Но есть и минусы. Например, нам кажется, что за пределами центра в широком смысле слова в России ничего не происходит. На самом деле активных людей больше, чем мы думаем. И организаций тоже много. Вопрос в том, как эти знания сделать общедоступными. Во всяком случае, это важная часть развития сектора.

Благотворительный сектор будет чувствовать себя сильным, в том числе и экономически, когда будет хорошо себя знать.

А когда мы ограничиваем себя узким кругом лидеров благотворительности, этого, конечно, недостаточно.

Еще одна ошибка, которая идет нам в минус, — российский благотворительный сектор чаще работает на негативе, чем на позитиве. Мы или просим что-то, или ругаем кого-то.  Последнее время тенденция немного переломилась, и этот тренд важно не упустить. Это важно во взаимоотношениях с государством и с бизнесом, например.  Пока у нас превалирует модель просителя, и совсем недавно мы стали переходить на модель партнерства. Этот переход сложный, ведь у каждого есть свое стереотипное восприятие. Вот почему, кстати, важно больше рассказывать о работе фондов, историях успеха, о том, как фонды этого добиваются. Это будет работать на повышение доверия к НКО. Ведь в любом обществе это важнейший критерий развития благотворительного сектора.

Фонд Владимира Потанина работает с 1999 года — он один из старейших НКО в России и один из первых частных фондов. Известно, что благотворительностью Владимир Олегович Потанин начал заниматься задолго до создания самого фонда. Одновременно с бизнесом так или иначе он принимал участие в благотворительной деятельности, и к концу 90-х стало понятно, что этим надо заниматься системно, а не только в качестве личных проектов. Встал вопрос о создании специальной организации.  Как раз в те годы появилась Северная Стипендиальная программа поддержки норильских студентов, и пришло понимание, что заниматься вопросами образования нужно институционально и профессионально.  С этого все и началось – был создан и стал развиваться фонд, затем локальная программа выросла в федеральную, и сейчас она охватывает всю страну. Сфера образования и культуры в качестве благотворительного поля была выбрана самим  учредителем. В.О. Потанин неоднократно отмечал, что образование и культура — это работа на будущее. В конце девяностых и начало 2000-х, в период кризиса, было важно сохранить качество образования. Для этого требовалась финансовая поддержка: и студентам, и преподавателям. Это был понятный вклад в дальнейшее развитие страны. Что касается культуры – казалось бы, далёкая от бизнеса сфера, но при этом не менее важная для развития страны. Культура недофинансируется. К моменту создания фонда уже был накоплен определённый опыт сотрудничества с Эрмитажем, и фонд на практике видел, что поддержка культуры может быть очень эффективной.

Другие статьи

В районах Москвы открываются центры культуры
12 ноября 2019
Комсомольская правда
В районах Москвы открываются центры культуры
«В регионах должны появляться свои благотворительные бренды»
1 октября 2019
Агентство социальной информации
«В регионах должны появляться свои благотворительные бренды»
Жизнь для «Живого»
23 сентября 2019
Эксперт
Жизнь для «Живого»
Битва за подростка?
31 августа 2019
Мир музея
Битва за подростка?
Зачем Европе «Немосква»
14 июля 2019
Ведомости
Зачем Европе «Немосква»
Как вручали «Инновацию»
2 июля 2019
Ведомости
Как вручали «Инновацию»
Белые ночи фандрайзинга
20 июня 2019
Интернет-журнал «Лицей»
Белые ночи фандрайзинга
«Париж — Москва»: 40 лет спустя
12 июня 2019
The Art Newspaper Russia
«Париж — Москва»: 40 лет спустя
Проект «Вместе»
25 января 2019
Такие дела
Проект «Вместе»
Искусство идет впереди паровоза
22 августа 2018
Коммерсант
Искусство идет впереди паровоза
Как помочь лидерам
12 июля 2018
Благотворительность в России
Как помочь лидерам
В Москве состоялась открытая дискуссия «Сила спорта»
4 июля 2018
Агентство социальной информации
В Москве состоялась открытая дискуссия «Сила спорта»
«Интермузей‑2018» не обошелся без Малевича
1 июня 2018
Московский комсомолец
«Интермузей‑2018» не обошелся без Малевича
Образование и культура формируют будущее
25 апреля 2018
Российское образование
Образование и культура формируют будущее
...В меняющемся мире
28 марта 2018
Электронно периодическое издание "Новый компаньон"
...В меняющемся мире
Умная благотворительность
26 марта 2018
Газета «Наша версия»
Умная благотворительность
Мы не стали богаче, но стали добрее
6 марта 2018
Журнал "Профиль"
Мы не стали богаче, но стали добрее
Некоммерческие амбиции:  как НКО и бизнесу найти общий язык
7 декабря 2017
Электронный журнал о благотворительности «Филантроп»
Некоммерческие амбиции: как НКО и бизнесу найти общий язык
Искусство для бизнеса
4 декабря 2017
Журнал Артгид
Искусство для бизнеса
Генотип спасения
17 ноября 2017
sib.fm
Генотип спасения
Всегда в движении
1 октября 2017
7x7
Всегда в движении
Что нас объединяет
17 июля 2017
Эксперт
Что нас объединяет
Иду – вижу: Булатов – Иванов
13 июня 2017
Российская газета
Иду – вижу: Булатов – Иванов
«Место силы» в Приморском музее
18 мая 2017
Комсомольская правда - Владивосток
«Место силы» в Приморском музее
Пермские боги посетили Владивосток
18 мая 2017
8 КАНАЛ. Владивосток
Пермские боги посетили Владивосток
Легко ли «творить благо»?
19 апреля 2017
Информационно-аналитическая служба "Русская народная линия"
Легко ли «творить благо»?
20 марта 2017
Портал Социальная Палата socpalata.org
Эндаументы в России: что это и как развивать?
Будущее уже близко
6 февраля 2017
Vladnews
Будущее уже близко
Не День сурка
6 февраля 2017
Коммерсант
Не День сурка
Когда финал становится началом
4 февраля 2017
Российская газета
Когда финал становится началом
В Дербенте прошел двухдневный семинар «МУЗЕЙ И СООБЩЕСТВА»
31 января 2017
Портал Министерства по национальной политике Республики Дагестан
В Дербенте прошел двухдневный семинар «МУЗЕЙ И СООБЩЕСТВА»
Ведение социальных сетей: почему вас никто не читает
30 января 2017
Теплица социальных технологий
Ведение социальных сетей: почему вас никто не читает
Гранит науки: креативные способы создать эндаумент в университете
1 декабря 2016
журнал о благотворительности "Филантроп"
Гранит науки: креативные способы создать эндаумент в университете
Ярче альбома и глубже учебника
17 ноября 2016
The Art Newspaper Russia
Ярче альбома и глубже учебника
Фонд Потанина: важны не только победы, но и участие
30 сентября 2016
Портал Томского государственного университета
Фонд Потанина: важны не только победы, но и участие
Люди-чуди: история одного музея
20 сентября 2016
Электронный журнал о благотворительности «Филантроп»
Люди-чуди: история одного музея
УрФУ уступил только московскому университету в нарастающем итоге рейтинга фонда Потанина
6 сентября 2016
Портал Уральского федерального университета urfu.ru
УрФУ уступил только московскому университету в нарастающем итоге рейтинга фонда Потанина
Дар Советов
29 августа 2016
Журнал Коммерсант-Власть
Дар Советов
«Медиалогия» подготовила исследование по теме КСО в СМИ
22 июня 2016
Агентство социальной информации
«Медиалогия» подготовила исследование по теме КСО в СМИ
Дюжина лучших фондов
10 июня 2016
Журнал Forbes, приложение Forbes Woman (лето 2016)
Дюжина лучших фондов
Дивногорье. Доброе утро
9 июня 2016
Первый канал
Дивногорье. Доброе утро
В Архангельске обсудили принципы грантмейкинга
8 июня 2016
Агентство социальной информации
В Архангельске обсудили принципы грантмейкинга
Из Мурома во Владивосток приедет выставка древней одежды
7 июня 2016
Информационное агентство Приморье24
Из Мурома во Владивосток приедет выставка древней одежды
Пешком в историю
28 мая 2016
Няръяна Вындер
Пешком в историю
Форум «Музейный гид»
22 мая 2016
Радиостанция "Эхо Москвы"
Форум «Музейный гид»
Музей без музейной пыли
15 мая 2016
Газета "Труд"
Музей без музейной пыли
В Москве соберутся музейщики страны и мира
12 мая 2016
Парламентская газета
В Москве соберутся музейщики страны и мира
Меценаты 21-го века
9 апреля 2016
Радиостанция "Эхо Москвы"
Меценаты 21-го века
Музеи меняют мир
31 марта 2016
РИА Новости
Музеи меняют мир
Системный склероз
28 марта 2016
Эксперт-Урал
Системный склероз
Мир меняется. Меняются ли НКО?
16 февраля 2016
Милосердие.ru
Мир меняется. Меняются ли НКО?
Изобретая моду
5 февраля 2016
Журнал "Декоративное искусство"
Изобретая моду
Водные ресурсы как музейный проект
5 февраля 2016
Журнал "Декоративное искусство"
Водные ресурсы как музейный проект
Гораздо больше, чем просто стипендия
29 января 2016
Газета Молот, Ростов-на-Дону
Гораздо больше, чем просто стипендия
В ЮФУ выбирают потанинских стипендиатов
26 января 2016
Телерадиокомпания ДОН-ТР
В ЮФУ выбирают потанинских стипендиатов
Cначала ценности, потом деньги
25 января 2016
Эксперт Online
Cначала ценности, потом деньги
Петр Великий был бы рад: Кунсткамера станет интерактивной
9 декабря 2015
Агентство Экономика сегодня
Петр Великий был бы рад: Кунсткамера станет интерактивной
Русская гостиная
4 декабря 2015
snob.ru
Русская гостиная
Биеннале. Итоги
11 ноября 2015
Екатеринбургский портал о культуре «КультурМультур»
Биеннале. Итоги
Все на склад, где клад
6 ноября 2015
Санкт-Петербургские ведомости
Все на склад, где клад
«Я – футурист-песнебоец…»
2 ноября 2015
Агентство MonaVista
«Я – футурист-песнебоец…»
Честное биеннальное
30 октября 2015
Журнал Коммерсант Weekend
Честное биеннальное
Экономика знаний: какая помощь нужна российским вузам?
19 октября 2015
Электронный журнал о благотворительности Филантроп
Экономика знаний: какая помощь нужна российским вузам?
Оксана Орачева: «Музей должен жить в партнерстве с людьми»
18 сентября 2015
Агентство социальной информации
Оксана Орачева: «Музей должен жить в партнерстве с людьми»
Есть ли жизнь после гранта?
6 июля 2015
РИА Новости
Есть ли жизнь после гранта?
В Москве открылся фестиваль
11 июня 2015
ОТР - Общественное телевидение России
В Москве открылся фестиваль "Интермузей"
Искусство для любой поры
20 мая 2015
"Российская газета"
Искусство для любой поры
Объявлены победители конкурса программы «Музейный гид»-2015
23 апреля 2015
Агентство социальной информации
Объявлены победители конкурса программы «Музейный гид»-2015
Предметный разговор. Вступайте в полемику с экспонатами
8 апреля 2015
Первый Ярославский телеканал
Предметный разговор. Вступайте в полемику с экспонатами
Первый музей России
31 марта 2015
Art1.Visual Daily
Первый музей России
Война, собранная по крупицам
6 марта 2015
Электронный журнал о благотворительности «Филантроп»
Война, собранная по крупицам
Поощрение музея
9 февраля 2015
Business Class
Поощрение музея
«Потанинские» будни
28 января 2015
Томский государственный университет
«Потанинские» будни
Откуда взялись сибиряки
21 января 2015
Портал snob.ru
Откуда взялись сибиряки
Мерять Гарвардами
15 декабря 2014
Эксперт-Урал
Мерять Гарвардами
Новая музейная стратегия фонда Потанина
2 декабря 2014
Журнал «Музей», декабрь 2014
Новая музейная стратегия фонда Потанина
Сотрудникам Эрмитажа вручат гранты фонда Потанина
28 ноября 2014
Информационное агентство «Мангазея», 28 ноября 2014
Сотрудникам Эрмитажа вручат гранты фонда Потанина
«Музей вне себя»
6 октября 2014
Интернет-журнал «Звезда»
«Музей вне себя»
Увлекательное музейное путешествие
17 июня 2014
«Частный корреспондент», 17 июня 2014
Увлекательное музейное путешествие
Exec Director of Vladimir Potanin Foundation on the rise of Russian philanthropy
15 апреля 2014
Alliance Magazine, апрель 2014
Exec Director of Vladimir Potanin Foundation on the rise of Russian philanthropy
Мороженое по рецепту Моне и поющая книга
6 сентября 2013
Независимая газета
Мороженое по рецепту Моне и поющая книга
Музей купеческой славы
31 августа 2013
РБК daily
Музей купеческой славы
В чем суть инноваций?
11 июля 2013
Журнал "Музей" №7
В чем суть инноваций?
В Петергофе открылся форум благотворителей
1 июля 2013
«Форум Доноров», 1 июля 2013
В Петергофе открылся форум благотворителей
Giving Pledge по–русски
13 марта 2013
Expert Online, 13 марта 2013
Giving Pledge по–русски
Город-кладбище
20 декабря 2012
"Русский Журнал"
Город-кладбище
Лариса Зелькова: «Фонды целевого капитала — это будущее»
12 декабря 2012