Текст материала
13 ноября 2017 в агентстве ИТАР-ТАСС в Москве был дан официальный старт информационной компании «НКО-профи».Цель общероссийского медиапроекта – показать возможности самореализации и профессионального роста в некоммерческом секторе. Организаторы проекта − Агентство социальной информации, Благотворительный фонд В. Потанина и «Группа STADA в России» при поддержке Совета при правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере.
Медиапроект включает цикл интервью с лидерами некоммерческих организаций, успешными специалистами, для которых работа в НКО – основная деятельность. Их личные истории прихода в гражданский сектор будут опубликованы в крупных массовых изданиях Цикл интервью станет примером для региональных СМИ, которые могут подать работы на конкурс. Подробнее о конкурсе можно узнать на странице проекта «НКО-профи» – https://nko-profi.asi.org.ru.
Презентация проекта стала поводом для публичной дискуссии о профессионалах в НКО.
- Некоммерческая сфера профессионализируется. По данным исследования гражданского общества, проведенного эспертами Высшей школы экономики, количество НКО, в которых нет постоянных сотрудников, уменшается: в 2012 году таких было 36%, в 2017 – 27%, − рассказала модератор дискуссии Елена Тополева, директор Агентства социальной информации, член Общественной палаты РФ, заместитель председателя Совета при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере. – Должны ли в НКО приходить профессионалы? Какие они должны получать зарплаты? Как готовить кадры для некоммерческого сектора? Этому посвящена наша сегодняшняя дискуссия.
- Мы очень часто противопоставляем разные секторы и, как правило, не в свою пользу. Но мы хотим измениться. И, на наш взгляд, надо показывать, как мы меняемся. Не показывая лучшие практики, не рассказывая истории успеха, мы не будем двигаться дальше», - отметила генеральный директор Благотворительного фонда В.Потанина Оксана Орачева.
Директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева представила Атлас новых профессий, изданный совместно с Московской школой управления СКОЛКОВО. В нем представлено 186 «профессий будущего», в том числе, связанных с НКО. «Именно некоммерческая сфера будет максимально востребована, с точки зрения человеческих компетенций, сейчас сконцентрированных в области добровольчества. У сектора есть все возможности роста – несмотря на роботизацию, промышленную революцию. Эмоциональный интеллект, доброта, умение договариваться, выстраивать команды, межкультурные коммуникации – это та сфера, где робот никогда не сможет заменить человека».
Как и где найти сотрудника с правильным балансом профессионализма и мотивации? Александра Александрова, председатель Комитета общественных связей города Москвы, рассказала о конкурсе «Таланты для добрых дел», организованном для поиска профессионалов для ресурсных центров правительства Москвы. «Тренд перехода специалистов в НКО существует и связан, прежде всего, с развитие осознанного волонтерства. Однако процент приживаемости в некоммерческом секторе людей, пришедших из других сфер, невысок. В НКО требуются особое сочетание качеств: многозадачность, эмпатия, умения противостоять профессиональному выгоранию», - подчеркнула она.
Бизнесмен, соучредитель Фонда «Друзья», председатель Совета выпускников школы управления «Сколково» Гор Нахапетян, подчеркнул, что НКО – такой же сектор экономики, как и остальные, и люди в нем должны получать рыночную зарплату. «Тогда население перестанет воспринимать эту сферу как ущербную», - подчеркнул он. Гор Нахапетян рассказал о том, как Фонд «Друзья» помогает НКО вырастить компетенции, необходимые для устойчивого существования.
О том, где и как искать сотрудников для НКО, говорила Елена Альшанская, президент Благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам», член Совета при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере. «Люди часто готовы жертвовать на лечение детей или проектную деятельность, но не готовы – на зарплату. Хотя от хобби вы не можете получить никакого долговременного эффекта – вы не можете его прогнозировать и управлять», - уточнила эксперт.
«При формировании зарплат нам приходится исходить из ожиданий сотрудников и благотворителей. Несмотря на то, что сбор средств растет, мы не можем увеличить себе зарплаты - люди, жертвующие на больных детей, не поймут этого. Зарплата – важная часть системы мотивации, но есть и другие части: помогать, делать доброе дело. Исследования показывают, что нематериальные стимулы – например, ощущение причастности к важному делу, работают часто мощнее, чем деньги», − подчеркнула Екатерина Чистякова, директор благотворительного фонда «Подари жизнь», член Совета при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере.
Елена Чернышкова, основатель и первый руководитель практики по работе с образовательными и некоммерческими организациями в московском офисе компании Odgers Berndtson, посвятила свое выступление различиям в
профессиональной реализации управленцев в бизнесе и некоммерческой сфере.
Logo
