Некоммерческий сектор начал развиваться в России около 30 лет назад, и тема преемственности НКО для нас в новинку. Накопленного опыта по передаче полномочий ещё нет или очень мало, нет ошибок и примеров удачных решений, стратегии не проверены временем. А главное — не сформировалось понимание, что вопросы преемственности по-настоящему актуальны для любой организации.
Смена руководства НКО может происходить в различных контекстах, и иногда она совершенно необходима. Организации проживают этапы жизненного цикла — и на каждом требуются различные лидерские стили и качества руководителя. Иногда директор, управляющий организацией, может принять решение об уходе. Иногда на этом настаивают учредители или члены Управляющего совета. Планирование преемственности — совершенно необходимый этап развития НКО.
Logo