Большая опора для маленького фонда

Запасной план

Екатеринбургская АНО «Семья детям» на протяжении многих лет помогает детям-сиротам найти семью, подготовиться к взрослой жизни, а также поддерживает семьи в трудной жизненной ситуации. В 2021 году организация создала целевой капитал «Семейный круг» для совершенствования системы заботы о детях в Свердловской области. И время формирования, и первые годы существования этого целевого капитала были не самыми удачными: отголоски COVID-19, геополитические потрясения — все это не очень способствовало росту эндаумента (первоначально в нем было 3,5 млн руб.). «Мы решили ничего оттуда не выводить, все рефинансировали, потому что доход был небольшой»,— вспоминает Лариса Бучельникова, учредитель и директор АНО «Семья детям».

В 2024 году проект организации «Школа приемных родителей» не получил грант, и нужно было искать альтернативный источник финансирования программы. «Мы начали продумывать фандрайзинговую кампанию и вспомнили про целевой капитал. Заглянули туда, и оказалось, что за несколько лет благодаря нашей стратегии и усилиям управляющей компании там набежала сумма, которая как раз покрыла существенную часть необходимых расходов»,— рассказывает госпожа Бучельникова. Так, эндаумент показал себя как эффективный инструмент, еще одна опора в системе финансовой устойчивости организации.

Многие некоммерческие организации до сих пор живут от гранта до гранта или зависят от одного-двух якорных доноров — такая модель делает их уязвимыми, говорит Ксения Обухова, юрист, специалист Пензенского центра знаний по целевым капиталам: «Эндаумент — это не панацея. НКО, создавшая целевой капитал, не должна отказываться от других инструментов финансирования, но в периоды нестабильности — когда не получили важный грант или ушел якорный донор — эндаумент может стать спасательным кругом, который позволит организации удержаться на плаву».

Маленький капитал — большое дело

Благотворительный фонд «Добрый город Петербург» поддерживает инициативы старшего поколения в малых городах, деревнях и поселках: пожилые люди создают кружки и клубы по интересам, проекты для активной и достойной жизни ровесников. Сначала фонд финансировал эту программу, привлекая пожертвования бизнеса и НКО-партнеров. Но спустя восемь лет активной работы, в 2018 году, было решено создать эндаумент, доход от которого идет на гранты для новых инициатив и премии для лучших.

«Мы с командой тогда учились на программе "Создание и развитие целевых капиталов" в "Сколково" и нашли первых доноров, которые в сумме пообещали перевести в целевой капитал 600 тыс. руб.»,— вспоминает Дарья Буянова, директор по маркетингу фонда «Добрый город Петербург». Этого импульса хватило, чтобы разработать стратегию целевого капитала, продумать фандрайзинговую кампанию, защитить учебный проект в числе лучших и получить за это 5 млн руб. в целевой капитал от Фонда Потанина.

Сейчас чистая стоимость активов этого целевого капитала составляет 14,7 млн руб. «В первый год размер грантов был 20–25 тыс. руб., сейчас — уже вдвое больше. Но даже суммы в 10 тыс. руб. могут стать решающими — не в финансовом, а в символическом смысле. Людям важно, чтобы их заметили»,— говорит госпожа Буянова.

Способ самоорганизации

Тренд последних лет — создание эндаументов не по инициативе снизу. То есть не некоммерческая организация ищет доноров для своего целевого капитала, а несколько людей объединяются, чтобы поддержать НКО посредством эндаумента.

Самым заметным примером коллективного эндаумента стал «Свой круг» — десять выпускников программы Executive MBA «Сколково» создали целевой капитал в эндаумент-фонде «Филантроп». Позже в число учредителей вошли еще два человека. Сам эндаумент-фонд «Филантроп» существует как «зонтичное» инфраструктурное решение, на его базе можно сформировать отдельные целевые капиталы для поддержки тех или иных проектов — фонд берет на себя администрирование, юридическое сопровождение, отношения с управляющей компанией и т. д. Так, уже созданы капиталы, например, в пользу футбольного клуба, лицея и для восстановления храма. Активы каждого из них на момент формирования не превышали 6 млн руб.

Целевой капитал «Свой круг» — это и совместное доброе дело, и хороший повод поддерживать отношения после обучения, признается выпускница EMBA и идейный вдохновитель эндаумента Мария Поденко. Первый доход пойдет на финансирование обучения одного из студентов в Московской школе профессиональной филантропии фонда «Друзья» — аналог MBA для лидеров некоммерческих проектов. «Мы мультиплицируем эффект от наших вложений, инвестируя в человека, который будет системно заниматься благотворительностью»,— объясняет Мария Поденко.

Эндаумент впору

Минимальный законодательно установленный размер целевого капитала — 3 млн руб. Пензенский центр знаний по целевым капиталам к маленьким эндаументам относит те, активы которых не превышают 70 млн руб. Основной критерий — какой процент от бюджета НКО может покрыть доход от управления активами целевого капитала: в идеале эта доля должна быть около 20%, объясняет Ксения Обухова. Другой подход для расчета оптимального объема эндаумента — определить, на что организация планирует направлять доход и сколько средств ей на это нужно. «Здесь не работает принцип "чем больше, тем лучше". Сначала важно ответить на вопрос "зачем?" и только потом "сколько?". Объем целевого капитала должен быть впору конкретно вашей НКО»,— подчеркивает госпожа Обухова.

Главное препятствие для небольших эндаументов — затраты на администрирование: комиссия управляющей компании, расходы на инфраструктуру, платежные системы, зарплаты сотрудников. Если капитал слишком маленький, это может съесть доходы и даже потребовать дополнительных вложений из других источников.

Не всем управляющим компаниям интересно работать с небольшими эндаументами: комиссия маленькая, а сил и времени на это уходит много, притом что НКО зачастую клиенты неопытные, но требовательные. Но есть и те, кто понимает, что эндаумент — клиент на века, который будет прирастать капиталом, такие предлагают выгодные условия и комиссию ниже рынка, считает Андрей Ложников, исполнительный директор фонда целевого капитала «Содружество 1535», созданного выпускниками в поддержку школы №1535 в Москве.

Управляющая компания обеспечивает доход, но все остальное — в руках собственников капитала, уверена Ксения Обухова. «Развитие целевого капитала требует от НКО постоянного внимания: нужно взаимодействовать и с донорами — существующими и потенциальными, и с членами совета, и с управляющей компанией. Большего успеха достигают те, кто стратегически подходит к управлению своим эндаументом»,— подчеркивает она.

Целевые капиталы до сих пор представляются многим НКО и благотворителям весьма загадочным инструментом. «Чтобы развеять свои сомнения, страхи, важно обращаться к опыту экспертов, коллег, уже создавших целевой капитал. Если организация задумывается о будущем — своем и той сферы, которую она развивает, вы неизбежно придете к теме эндаументов»,— резюмирует госпожа Обухова.

Диана Галиева, Анна Королева

Источник: Коммерсантъ Инвестиции