Завершается 2025 год. Оглядываясь назад, как бы Вы сформулировали его ключевую тему для Фонда?
Год оказался настолько насыщенным, что мы не успели оглянуться — а он уже заканчивается. Помимо наших традиционных направлений, мы активно тестировали и внедряли новые форматы работы, много экспериментировали. А когда ты регулярно пробуешь что-то новое, время летит незаметно.
За этот год мы провели 13 больших открытых конкурсов, в которых приняли участие десятки тысяч человек, продолжили системную работу с сообществом — экспертную, информационную, проектную, ту самую ежедневную работу, к которой все привыкли и которая составляет основу деятельности Фонда. Но этот год был насыщен и неожиданными решениями, и новыми подходами — именно они во многом задали его ритм.
Одним из ключевых событий года стала встреча наших стипендиатов с основателем Фонда Владимиром Олеговичем Потаниным. Она стала своего рода катализатором для нового этапа работы с сообществом и с темой современных технологий и искусственного интеллекта.
Тема искусственного интеллекта была сквозной для всей нашей деятельности. Год назад мы разрешили использовать ИИ при написании заявок в рамках Стипендиальной программы. А в 2025 году уже предоставили такую возможность участникам всех наших конкурсов.
ИИ заставляет нас задуматься о том, каким будет грантовый конкурс завтра. Мы привыкли к конкурсному распределению ресурсов и, даже обсуждая его сложность или возможную субъективность, понимаем: это по-прежнему самый работающий инструмент. Но если искусственный интеллект помогает заявителям писать заявки, возникают вопросы: что именно мы должны оценивать? как отличить реальное, осмысленное проектное предложение от красивой оболочки, созданной с помощью технологий?
Вопросов здесь много, и я уверена, что они будут появляться и дальше. Но именно это становится стимулом к переосмыслению привычных процессов. В этом контексте для нас оказалось принципиально важным смотреть не только на текст заявки, но и на выбранный инструментарий: как человек обращается к искусственному интеллекту, как формулирует запрос, как ставит задачу. Это позволяет увидеть человека за технологией.
Тема искусственного интеллекта присутствовала и в других наших проектах. Так, ежегодная конференция для преподавателей в этом году была посвящена ИИ и прошла в партнерстве со Сколтехом. Помимо обсуждения возможностей технологий, она стала пространством для работы со скепсисом, который часто сопровождает эту тему. Выступления, в том числе на пленарной сессии, позволили посмотреть на привычные вещи под новым углом и увидеть вполне практические решения — от преподавания до работы с контентом.
При этом ценным оказался не только разговор об искусственном интеллекте, но и его формат: креативный подход к привычной конференционной модели.
И еще об одном проекте важно сказать отдельно — это проект «Вместе ИИ», который мы реализуем совместно с ТАСС. Это продолжение нашей рефлексии об искусственном интеллекте. Если сначала мы осмысляли эту тему в прикладном контексте — через грантовые конкурсы и повседневную работу Фонда, то в рамках проекта «Вместе ИИ» посмотрели на нее шире и начали говорить о том, как технологии могут влиять на общество, культуру и человека, а также на те сферы, с которыми мы работаем. Ценно, что в этом разговоре приняли участие эксперты из областей, напрямую связанных с нашей деятельностью.
Какие еще инициативы и события этого года Вы бы назвали в числе наиболее значимых для дальнейшего развития Фонда?
В течение года мы собирали лучшие практики нашего сообщества. Около 25 % из них были предъявлены широкой аудитории. Для этого мы использовали наши традиционные форматы — публикации на сайте Фонда и на внешних ресурсах, а также знакомство журналистов федеральных медиа и блогеров с проектами во время специально организованных поездок и пресс-туров. При этом мы искали новые форматы — более вовлекающие и эмоциональные.
Так, в течение всего года мы показывали фильм «Мануфактура культуры» — на фестивалях, в нескольких регионах, на показ было много запросов, проходили обсуждения на разных площадках. Фильм рассказывает об индустриальном наследии в шести точках нашей страны. С одной стороны, это качественный и увлекательный продукт. Но при этом он работает и как своего рода видеоучебник для тех, кто занимается проектами сохранения индустриального наследия.
Параллельно мы вместе с Фондом поддержки регионального кинематографа Союза кинематографистов России начали работу над новым фильмом — он посвящен социальному спорту. Мы рассчитываем, что этот проект раскроет лучшие практики социальных спортивных инициатив и будет при этом интересен широкой аудитории.
Еще один важный проект уходящего года — #Мынасвязи. В течение года мы встречались с нашим сообществом на самых разных площадках и в разных составах. Это были тысячи людей — от Архангельска и Калининграда до Красноярска, Хабаровска, Владивостока и, конечно, Москвы. На этих встречах участники не только знакомились друг с другом, но и глубже узнавали о работе Фонда, настраивали дальнейшее взаимодействие внутри большого сообщества.
Мы поняли, что хештег «мы на связи» очень хорошо нам подходит. Поэтому в дополнение к уже существующим форматам встреч сообщества и конкурсу «Практики личной филантропии и альтруизма», ориентированному на поддержку личных социальных инициатив, мы запустили новый конкурс и тоже назвали его «#Мынасвязи». Он направлен на укрепление профессиональных связей, развитие партнерств между специалистами из разных сфер и регионов. Уже первые дни приема заявок показали, что интерес к такому формату есть.
Одно из новшеств года — участие стипендиатов и финалистов стипендиального конкурса в мероприятиях Фонда. Они приезжали и на встречу с Владимиром Олеговичем Потаниным, и на мероприятия, где могли глубже познакомиться с работой Фонда, а также развить профессиональные навыки и обзавестись новыми полезными знакомствами. Мы планируем продолжать эту практику.
Наконец, в конце ноября — начале декабря мы провели еще один эксперимент: объединили традиционную конференцию в рамках программы «Сила спорта» с выставкой «Правила игры: как спорт формировал культуру» в Новом Манеже. На этой площадке партнеры Фонда также получили возможность провести собственные мероприятия: это дало возможность большому сообществу единомышленников собраться в центре Москвы и погрузиться в проблематику спорта и культуры.
Мы также искали способы вовлечь городскую аудиторию — так появился музейный квест по спортивной Москве, специальные медиаторские туры, дискуссии и перформансы. Было очень приятно увидеть, как спорт может сделать шаг навстречу людям, а люди — навстречу спорту.
Как трансформировалась конкурсная деятельность Фонда в 2025 году?
Говоря о результатах конкурсного сезона — 2024/2025, в первую очередь стоит отметить, что нам удалось предложить более разнообразные и востребованные форматы сопровождения. Победители активно пользовались инструментами экспертной поддержки, а мы адаптировали их, обеспечив большую вариативность именно в части экспертного сопровождения проектов.
Для нас важно, чтобы поддержанные проекты вносили вклад в устойчивость организаций. Поэтому мы целенаправленно стимулировали включение в заявки расходов на развитие инфраструктуры. Этот подход сработал: 62 % заявок включали такие расходы.
По итогам сезона, завершившегося весной, мы проанализировали количество заявок и структуру запросов со стороны заявителей. Уже в новом сезоне мы существенно увеличили грантовые фонды открытых конкурсов. В частности, вырос размер стипендий — до 30 тысяч рублей в месяц, причем это изменение распространяется и на действующих стипендиатов. Мы также увеличили грантовые фонды музейных конкурсов, где традиционно высокий спрос, и пересмотрели размер максимальной суммы гранта. Мы рассчитываем, что эти изменения дадут эффект уже в 2026 году.
Стартовал пилотный конкурс «Целевые капиталы. Стратегия роста». Поддержку получили 20 НКО, при этом было подано 136 заявок — для нишевого конкурса это весьма значительная цифра. И так как конкурс продемонстрировал востребованность темы целевых капиталов со стороны самых разных организаций, мы приняли решение продолжить его уже в регулярном формате.
Были и другие конкурсы. В начале года мы совместно со Школой дизайна Высшей школы экономики провели конкурс для молодых дизайнеров, связанный с обновлением фирменного стиля Фонда. Его победителем стала София Перова. В следующем году мы увидим предложенный ею дизайн в одном из продуктов Фонда — пока оставим это в качестве сюрприза. Конкурс был частью большого проекта ребрендинга, который затронул и наше офисное пространство.
Продолжается рост сообщества Фонда. По данным онлайн-системы управления грантами, за год в ней зарегистрировались более 24 тысяч новых пользователей, прирост составил 14,5 %. Это еще раз подтверждает высокий интерес к конкурсам Фонда и его программам.
Партнерский подход остается одним из ключевых принципов деятельности Фонда. Какие партнерские инициативы, реализованные в 2025 году, Вы бы выделили как наиболее показательные и яркие?
Мы действительно очень любим работать с самыми разными партнерами, потому что в партнерстве всегда можно сделать больше, чем в одиночку. В 2025 году у нас было много партнерских проектов разного масштаба и формата.
Важно, что такие проекты могут быть как крупными — как, например, спортивная конференция, — так и локальными, но от этого не менее значимыми. Для нас ценность партнерства определяется не масштабом, а тем эффектом, который удается получить в результате совместной работы.
Среди образовательных партнерств можно отметить проект с ИТМО, посвященный обучению работе с искусственным интеллектом или, к примеру, сотрудничество с Высшей школой менеджмента СПбГУ в рамках Всероссийского молодежного форума «Бирюса».
Важную роль играют информационные, медийные партнеры, которые помогают привлекать внимание к лучшим практикам победителей наших конкурсов и объяснять сложные темы понятным языком.
Здесь стоит назвать и ТАСС, и Forbes, и «Коммерсантъ», где выходили специальные приложения, посвященные целевым капиталам, и The Art Newspaper Russia, которая выпускала материалы о музейно-театральных проектах, и подкасты с «Артгидом», и программу «Доброволец» на радио «Комсомольская правда», героями которой становились участники сообщества Фонда.
В 2025 году в партнерстве с «Заповедным посольством» в четвертый раз прошла Школа Фонда «Сохраняя наследие». Мы видим, что интерес к этому формату устойчиво растет. Пожалуй, правильнее говорить уже не просто о школе, а о целом движении. Это возможность делать полезные вещи своими руками, помогать национальным паркам, заповедникам и объектам культурного наследия, а также лучше узнавать свою страну, находить единомышленников и людей со схожими ценностями. Для нас это большой, значимый и очень яркий проект, который обязательно продолжится и в новом году.
Поддержка Фонда — это не только гранты. Фонд последовательно работает с информационной и коммуникационной поддержкой своих грантополучателей и партнеров, помогая рассказывать о проектах широкой аудитории. Какие специальные проекты этого года Вам особенно запомнились?
Выделить какой-то один проект сложно. К примеру, в этом году мы активнее начали выпускать собственный видеоконтент. Видеобеседа «Культура: промышленный масштаб» набрала около 5,5 тысячи просмотров — весьма убедительно. Мы планируем и дальше использовать видео как инструмент распространения лучших практик нашего сообщества и результатов исследований, которые инициирует Фонд.
Среди ярких событий и одновременно коммуникационных проектов этого года стоит отметить серию встреч с людьми, которых часто называют лидерами мнений. Такие встречи прошли в рамках «Музейного гида» — с победителями «Искусного глагола», а также в формате лаборатории «Мне это важно», которую мы впервые провели в этом году. Это были живые разговоры и обмен взглядами с людьми, которые создают благотворительные фонды — как, например, Константин Хабенский, — или выступают амбассадорами фондов, как Александр Цыпкин.
Возможно, такие форматы сложно отнести к классическим медийным проектам, но именно они открывают возможности для коммуникации между разными представителями сообщества и помогают находить общий язык — как внутри сектора, так и в разговоре с внешней аудиторией.
Публичные события — важная часть деятельности Фонда как пространства профессионального диалога. Какие форматы и направления этой работы в 2025 году Вы бы выделили как наиболее показательные?
Если раньше у Фонда было четыре крупных публичных события в год — форум «Музейный гид», форум «Эндаументы», конференция для преподавателей и конференция «Спорт и общество», то в 2025 году к ним добавилось пятое. Впервые прошла собственная конференция Центра развития филантропии — «Филантропия: наука и практика». В ней приняли участие более 200 человек, и она стала площадкой для обсуждения исследований и аналитики в сфере филантропии и управленческих практик. Мы планируем развивать эту площадку и сделать ее регулярной, так что в следующем году, вероятно, будем говорить уже о пяти крупных публичных событиях.
Отдельно я бы остановилась на инициативах, связанных с взаимодействием музея и театра. Помимо конкурсной линейки с отдельной номинацией для музейно-театральных практик и профильных публикаций, в 2025 году мы запустили два больших проекта.
Первый — партнерский проект с Новой Оперой и Московским музеем современного искусства (ММОМА) «Музей в опере / Опера в музее». Он объединил оперные постановки, выставочные форматы и серию дискуссий. Осенью состоялась московская премьера оперы Passion | «Страсть» Паскаля Дюсапена, а весной следующего года публике будет представлена опера-выставка «Борис Годунов».
Важно подчеркнуть, что речь идет не просто об опере или выставке, а о более глубоком взаимопроникновении и переосмыслении того, что такое музей и что такое театр сегодня. Границы между этими институциями становятся все менее очевидными, и этот проект оказался важным поводом для размышлений — и для нас, и для партнеров — о том, что сегодня возможно в культуре и где проходят новые границы традиционных культурных институций.
Этот проект — пример той самой междисциплинарности, которую нам так хотелось бы поддерживать, но для которой стоило бы придумать другое, более точное и живое слово. Проект настолько необычен, что, пожалуй, самым важным его эффектом становятся не столько те «продукты», которые мы уже увидели или еще увидим, а то, что мы начинаем задаваться вопросами: «А что, так тоже можно?»
Эта тема получила развитие и в перезапуске проекта «Театрум» — уже с новым названием — «МузейТеатр». В новом пространстве Театра Наций мы обсуждали, каким может быть современный музей и современный театр и как может сегодня выстраиваться коммуникация музея и театра со зрителем и городом.
В продолжение этой музейно-театральной линии в конце года мы запустили еще одну инициативу — музейно-театральные гастроли «Города. Музеи. Сцены». Видя интерес к таким форматам в регионах, надеемся, она будет развиваться.
Фонд традиционно уделяет большое внимание аналитике и исследованиям. Какие исследования 2025 года Вы считаете особенно значимыми и как они повлияли на работу Фонда?
В 2025 году у нас продолжалось сразу несколько исследований, причем разные исследовательские группы работали с близкими по смыслу темами. Это позволило посмотреть на одни и те же вопросы с разных сторон и получить более объемную картину.
В фокусе была тема работы с донорами — она актуальна для любой некоммерческой организации. Здесь мы говорим сразу о двух исследованиях, посвященных разным группам доноров. Одно из них было сфокусировано на молодых донорах, другое — на тех, кто обладает существенным капиталом. Оба исследования пользуются высоким интересом у наших аудиторий, поскольку позволяют лучше понять мотивацию доноров и выстроить с ними системную и долгосрочную работу. Они имеют стопроцентно прикладной характер: чем лучше ты понимаешь донора, тем выше шансы на устойчивое взаимодействие.
Прикладной характер носили и исследования, связанные с целевыми капиталами. В 2025 году совместно с Томским государственным университетом было подготовлено второе исследование «Стратегии и практики вовлечения выпускников и массовых жертвователей в деятельность эндаументов», посвященное роли выпускников и массовых жертвователей в развитии эндаументов. Тема поддержки университетов со стороны выпускников остается актуальной, и анализ больших данных позволил предложить ответы на вопросы, которые университеты сегодня перед собой ставят: как выстраивать эту работу и что действительно важно для самих выпускников.
В течение года были подготовлены специальные исследования, посвященные деятельности некоммерческих организаций в целом. Среди них — исследования по управлению НКО в эпоху перемен, по работе с обратной связью в некоммерческих организациях, а также по фандрайзингу. Все эти темы остаются стабильно востребованными в секторе и напрямую связаны с практической работой организаций.
В 2025 году вышло несколько сборников о музейных инициативах — «Музей и театр. Диалоги» и «Креативный музей: практика показывает». Материалы позволяют не только систематизировать и представить накопленный опыт, но и вписать его в более широкий контекст.
Исследования — это не только инструмент обмена знаниями с внешними аудиториями. Мы используем их и внутри Фонда: как основу для обновления конкурсных условий, уточнения конкурсных процедур, а также для формирования предложений по экспертному сопровождению уже поддержанных проектов. Таким образом, аналитика становится частью управленческого и программного развития Фонда.
Каким стал 2025 год для целевых капиталов Фонда?
2025 год оказался удачным для наших целевых капиталов, как, впрочем, и для большинства российских эндаументов. По его итогам мы надеемся зафиксировать хорошие показатели доходности.
Целевые капиталы сейчас обеспечивают Фонду достаточный уровень дохода, который позволяет не только стабильно финансировать действующие программы, но и развиваться дальше: увеличивать масштабы деятельности, запускать новые направления и предлагать новые интересные проекты. В этом смысле мы чувствуем себя уверенно.
Целевые капиталы — всегда история вдолгую: в удачные периоды необходимо накапливать доходы, чтобы иметь возможность устойчиво переживать менее благоприятные годы. Речь идет не просто о «подушке безопасности», а о серьезном, системном ресурсе, который дает Фонду возможность спокойно и уверенно смотреть в будущее и вне зависимости от колебаний конкретного года позволяет нам планировать и поддерживать долгосрочные проекты и сохранять устойчивость в любой ситуации.
С какими задачами и ориентирами Фонд входит в 2026 год?
Конечно, мы продолжим поддержку проектов. Сейчас как раз завершается прием заявок, и мы переходим к одному из самых интересных этапов — ожиданию результатов: это всегда эмоционально насыщенный момент и для заявителей, и для команды Фонда.
Параллельно мы планируем работу по ключевым для нас направлениям — развитию целевых капиталов, поддержке социального спорта, высшего образования, культурного наследия, включая индустриальное наследие, креативные индустрии и современные музейные технологии. Эти темы останутся в фокусе Фонда.
Отдельное внимание мы по-прежнему будем уделять работе с молодой аудиторией. Стипендиальная программа остается одним из наших приоритетов, и для нас важно активнее вовлекать студентов в различные инициативы Фонда, создавать форматы, в которых они смогут расти, взаимодействовать друг с другом и чувствовать себя частью большого сообщества.
Мы также рассчитываем, что в 2026 году успешно пройдут музейно-театральные гастроли, и этот формат получит дальнейшее развитие. Хочется, чтобы следующий год был не менее насыщенным и содержательным, чем 2025-й, и чтобы те новые подходы и форматы, которые мы начали осваивать, получили продолжение.
Для нас важно сохранять желание экспериментировать, открытость к новым идеям и при этом оставаться верными своим ценностям и долгосрочным ориентирам. С этим настроем мы и входим в новый год.
Logo
