В сегодняшних постоянно меняющихся условиях неопределённость становится одним из самых определённых факторов. Структуры, способные быстро и эффективно меняться, добиваются лучших результатов и устойчивости, чем те, кто не стремится адаптироваться.
Системные изменения, структурная трансформация, организационные преобразования — эти вопросы поднимаются на экспертных площадках, бизнес-форумах, в исследованиях и демонстрируют множество историй успеха. Но насколько эти модели и сами определения применимы для НКО и насколько благотворительные организации готовы к ним?
В новом дайджесте Центра развития филантропии системные изменения рассматриваются как жизненная необходимость для каждой организации, в том числе благотворительной, на определённом этапе развития. Зачастую они сложны, требуют значительных ресурсов и встречают сопротивление. Оценка текущего состояния организации, анализ потребностей, определение вектора изменений «внутрь или вовне», формирование нового общего видения — границы, без которых изменения не принесут ожидаемого эффекта.
Воспринимаем ли мы свою НКО как цельную совокупность взаимодействующих элементов? Меняем ли именно систему — основные компоненты структуры и связи между ними? Или ограничиваемся содержанием программ и отдельными шагами бизнес-процесса? Как определить, какие изменения и почему нужны? На чьи модели опираться при планировании и внедрении? Как преодолевать внутреннее сопротивление, неизбежное при изменении системы? Какой опыт наработан в мире, в стране, в некоммерческом секторе?
Logo