Заходя на наш сайт, вы автоматически оставляете администратору свои пользовательские данные в целях функционирования сайта и проведения статистических исследований. Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете свое согласие на обработку пользовательских данных.

Назад

Оксана Орачева: «Поддерживая сильных, мы расширяем круг тех, кто помогает слабым»

В январе 2019 года Благотворительный фонд Владимира Потанина  отметил двадцатилетие. Корреспондент «Филантропа» Евгения Корытина  поговорила с генеральным директором фонда Оксаной Орачевой о том, почему важно поддерживать сильных, о грантовой игле и слабых конкурсных заявках, о важности партнерских отношений и о том, чему российские фонды могут научить иностранных коллег.

Текст материала

— В этом году Фонду Потанина исполнилось 20 лет. Вы же пришли в фонд в 2012 году?

— Пришла в качестве советника в 2010 году. Потом Наталья Юрьевна Самойленко перешла работать в Министерство культуры, а я была назначена исполнительным директором. Это было в 2012 году, да.

— Помните свои ощущения в первое время на новой должности?

— Очень хорошо помню. Чувство… До этого у тебя есть свой кусок, которым ты занимаешься и видишь какую-то часть всей картинки. Она, конечно, с этого ракурса складывается в нечто целое —  я никогда не воспринимала фонд просто как набор программ  — но это совсем другая глубина понимания всех процессов. И потом, когда я перешла на должность исполнительного директора, было как будто второе знакомство. «Ах, вот оно как! Вот оно что!». Мне кажется, это в любой организации, когда ты переходишь на другую ступеньку, по-новому начинаешь переосмысливать то, что ты знал и понимал.

— Насколько на ваш взгляд важно для руководителя иметь такой опыт работы на ступеньку ниже? Или можно стать сильным лидером сразу, не поднимаясь по этой лестнице?

— Это такой сложный вопрос. Я себе его часто задаю, не только про себя лично, а вообще.  Мне кажется, руководитель должен хорошо понимать, что делает организация в реальности, на земле. Мы все любим принимать решения, раздавать указания — как бы мы это не называли, даже в самых супербирюзовых это тоже так. Очень важно понимать, что стоит за твоим поручением или на бегу сказанной просьбой. Что это означает для человека, сколько времени и ресурсов он должен будет потратить на выполнение?

Про гранты

— Говорят, что грантодающие организации часто сталкиваются с плохим качеством заявок: есть деньги и мы готовы их отдать, но некому, не из кого выбрать. Как в Фонде Потанина с этим обстоит дело?

— Это очень субъективная оценка. Ведь именно грантодающая организация определяет правила игры. Когда мы формулируем требования, это, по сути, наше предположение о том, что мы хотим получить (best guess). И мы не знаем, совпадет ли оно с реальностью. Может не совпасть. И тогда действительно не из кого выбрать. Означает ли это, что нет хороших заявок? А может быть, мы сами неправильно выстроили наши предположения?

У нас был прецедент несколько лет назад — мы попробовали новый конкурс для вузовских команд. Идея была выстроить систему поддержки низовых инициатив студентов и преподавателей. Мы решили попробовать, и первый конкурс получился очень неплохим. А на второй конкурс пришли совсем не те заявки. Мы рассчитывали, что будут предложения о выстраивании именно системы поддержки инициатив, а пришли заявки с этими самыми низовыми инициативами. Не про то. Значит, мы что-то неправильно сформулировали, что-то не дотянули и не смогли объяснить. Или, может быть, это невостребованная тема в том формате, в каком мы на нее посмотрели. 

Мы не подвели итоги того конкурса и объяснили почему. Мы стали глубже разбираться — проводим встречи, исследования — но пока ответа для себя не нашли. Не так страшно, если заявки не те, главное — сделать из этого правильные выводы.

— И такой путь вы проходите с каждым грантом? То есть это не просто «хотим дать денег на поддержку образования» плюс минус несколько критериев отбора?

— Не с каждым грантом, но с каждым процессом. Есть гранты, которые получают победители открытых конкурсов. В открытых конкурсах принципиально важно сделать внятные правила игры. В таких конкурсах мы задаем общие требования — начиная от формальных условий участия, заканчивая приоритетами. А повестку определяют сами заявители. Так построен новый «Музей 4.0» и так работала программа «Меняющийся музей в меняющемся мире».

— А как вы дальше работаете с самими грантополучателями? Есть же разные подходы — можно нянчить, можно отпустить в свободное плавание и только просматривать отчеты.

— С моей точки зрения, это две крайности. Идея «няньчить» нам не близка, и мы постепенно ушли от всех таких вещей, которые могли бы с этим ассоциироваться. Если люди самостоятельно решили принять участие в конкурсе и готовы делать проект, они должны отвечать за свое решение. Мы признаем в них равных партнеров. У них есть свои идеи, свои взгляды, свое понимание. И, собственно, за это они и получают поддержку.

Бросить совсем — тоже неправильно. Потому что тогда мы дистанцируемся от грантополучателей. А нам важно, что с ними происходит.

У нас должны быть именно партнерские отношения. С одной стороны, проект, претендующий на грант, — это всегда ответственность автора и команды. Они должны все свои решения принимать самостоятельно. Но мы предлагаем, например, экспертное сопровождение. Они могут отказаться от предложения эксперта, а могут его принять. Могут обратиться за консультацией к другим экспертам. Оговорюсь, что речь про то, что лежит за пределами формально-юридических отношений. Есть чисто юридические вещи и формально-правовые отношения, которые надо соблюдать. Кстати, здесь мы очень строго придерживаемся правил. Ни один хороший проект не будет считаться лучшим реализованным, если у него не закрыт договор по всей форме.

— Вы имеете ввиду оформление всех бумаг?

— Да, да. Это важная часть проектной культуры.

Про благотворительность

— Ваш фонд поддерживает лидеров, поддерживает сильных. При этом называется «Благотворительный фонд Владимира Потанина». Но есть устойчивая ассоциация, что благотворительность — это поддерживать слабых.

— Мы шире понимаем благотворительность. Нам, конечно, ближе другое слово — филантропия. Помогать нуждающимся, в том числе в тех сферах, где мы работаем, нужно. И мы помогаем им же, но через других людей. Поддерживая сильных, мы расширяем круг тех, кто помогает слабым, понимаете? Так мы можем охватить гораздо больше, чем если бы сами дотягивались до каждого человека, которому необходима помощь.

Поддерживая музей или университет, мы создаем среду, в которой живем. Это про общество в целом. У нас есть отличные музейные проекты, которые работают с детьми или с людьми с инвалидностью, например.

— Мне сразу на ум приходит Олег Шарипков и «Гражданский союз». Вы поддерживаете их, а они у себя в регионе выдают микрогранты местным инициативам.

— Их мы вообще поддержали через целевой капитал, что еще более сложная история. Другой пример — «Человек изобретающий» — меняет систему образования в конкретном городе. Абсолютно нестандартная ситуация, когда профессиональный химик, преподаватель побеждает в музейном конкурсе. И после этого проект десять лет идет уже без нашей поддержки.

— Про музеи у меня отдельный вопрос. Я внимательно посмотрела на проекты, которые фонд поддерживал и заметила, что многие из них похожи между собой, у них, например, общая идея обучения через развлечение. Почему так вышло?

— Когда появились первые такие проекты они были успешными и стали тиражироваться. Ничего плохого в этом нет. Не надо изобретать велосипед там, где его можно не изобретать. Тем более даже если ты берешь чью-то модель, ты все равно пропускаешь через себя, адаптируешь и получается по-другому. При этом мы, конечно же, стремимся, чтобы у нас появлялись проекты, которые будут становиться модельными.

Опять же «Человек изобретающий» — модельный. Причем он оказался куда шире, чем просто музейный проект – он и про новый формат образования, и про взаимоотношение вуза и организации культуры, потому что проект реализуется на базе музея. Вокруг него сформировалась сложная система. Особенность частного фонда в том, что мы можем поддержать эксперимент.

— Как к таким экспериментам относится Владимир Олегович Потанин? Включается он в это или он дает вам свободу?

— В ежедневную работу фонда он не включается. А на стратегическом уровне, когда мы обсуждаем направления развития фонда, принимаем новые программы — да. 

Для всех проектов по открытым конкурсам мы привлекаем независимых экспертов. Во все эти процессы отбора, проведения конкурса, подведения итогов Владимир Олегович не вмешивается. Но он знает интересные проекты, мы рассказываем о результатах конкурсов. Он бывал на школах фонда.

— Есть такое понятие — грантовая игла. Его обычно применяют к государственным грантам…

— Ко всем, на самом деле.

— То есть авторы проекта полагаются на гранатовое финансирование и теряют самостоятельность, а если не получают в какой-то момент грант, то проект перестает существовать.

—   В нашем случае нет никакой гарантии, что если однажды вы получили грант, то получите его снова. Большинство средств распределяется по открытым конкурсам, и кто победит – никто не знает. Плюс есть формальные ограничения, которые не позволяют участвовать в конкурсе, пока не завершишь предыдущий проект. Мы сделали это сознательно – ровно для того, чтобы люди не стремились набрать побольше грантов, а чтобы доводили дело до конца.

— А есть такие все же проекты, которые рассыпались сразу, как вы перестали их поддерживать?

— У всех проектов есть срок жизни. Бывают проекты, которые завершаются вместе с завершением гранта. И это нормально. Может быть у людей не было больших амбиции, или что-то не получилось. Грант закончился, проект сделали, все хорошо — дальше не идут.

Целевой капитал

— Фонд Потанина очень много сделал для развития целевых капиталов в России. У самого фонда есть целевой капитал?

— В России законодательство неоднозначно трактует возможность для благотворительных организаций создавать целевые капиталы. Есть же разные формы некоммерческих организаций, именно у благотворительных фондов — свои нюансы. Поэтому пока у нас нет целевого капитала. Но законодательство не стоит на месте, развивается и практика его применения. Надеюсь, что скоро мы сможем однозначно трактовать эту ситуацию.

— Но можно же войти в экспертный совет при какой-нибудь структуре и тому подобное, чтобы ускорить изменения.

— Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы законодательство соответствовало текущей ситуации. Понятно, что все вопросы сразу в 2006-м, в 2012-м, когда оно менялось, предусмотреть было нельзя. Мир меняется, сфера благотворительности развивается, появляются новые инструменты.  Мы изучаем эту сферу, что-то там предлагаем, организуем дискуссионные площадки, для того чтобы такие поправки появлялись, сообщество их обсуждало и готовило.

— Для меня разговор о целевом капитале (эндаументе) — это разговор про горизонт планирования. Он же создается надолго, на десятилетия. При этом складывается такое ощущение, что сейчас все планируют работу своей организации в лучшем случае на год, а то и меньше. Не знаю что это, российская специфика или стремительно меняющийся мир… Как уживаются вместе эндаумент и это краткосрочное планирование? Какой вот у Фонда Потанина горизонт?

— Когда я рассказываю про эндаумент, первый вопрос, который я обычно задаю: что изменится, если вашей организации завтра не будет? Если ответ «особенно ничего», то эндаумент им просто не нужен.

Но если организация уверена, что она здесь навсегда или как минимум надолго, то тогда эндаумент — тот инструмент, который позволит это стремление реализовать на практике. Это не только про горизонт планирования, а про необходимость существования самой организации. Такой вопрос должны задавать себе и университеты, и школы, и музеи, и театры, и обычные некоммерческие организации.

Если говорить о нашем горизонте планирования, то мы два года назад приняли новое стратегические видение, мы реализуем новую стратегию на ближайшие пять лет. Планы стали делать трехлетними, уточняя их каждый год. И мы стремимся к тому, чтобы те организации, которые мы поддерживаем, делали для себя выбор в пользу долгосрочного планирования. Поэтому у нас появились гранты до трех лет. И даже гранты условно короткие стали более длинными – по полтора года, два года.

Стратегия

— Вы приняли новую стратегию в конце 2016-го. С тех пор вносили в нее какие-то уточнения?

— Да. Мы за этот год сместили фокус на междисциплинарность, поняли, как это можно реализовать. Мы сделали больший акцент на поддержку исследований. Не исследований, как поддержку науки, а тех исследований, которые позволяют лучше понимать среду, в которой мы работаем и принимать решения.

— И, правильно ли я поняла, что вы сделаете ставку на еще одно направлении — инфраструктуру благотворительности?

— Не совсем инфраструктуру. У нас появился Центр развития филантропии. Это такой интеллектуальный хаб, который будет аккумулировать и распространять новые инновационные знания и практики в филантропии. Центр будет международным, мне не хотим быть замкнуты только на Россию или какую-то одну страну. Мы хотим показывать лучшие практики, интегрировать международный опыт в российскую филантропию и наоборот, делиться своим опытом с миром.

— А нам есть чем делиться? Можете назвать примеры?

— Их довольно много. Начиная от технологий проведения конкурсов заканчивая проектами в онлайне, в том числе журналистскими.

— Например, «Такие дела»?

— Да. Это новое для всего мира и мы здесь сразу взяли высокую планку. Центр будет площадкой, где мы будем встречаться на равных и выстраивать партнерские отношения. Не так, что к нам приехали учить или мы поехали оправдываться. Будут программы международного обмена.

— Что будет происходить с Центром на старте? Первые задачи?

— Сейчас мы формируем международный совет и хотим начать работать исследованиями на основе больших данных в третьем секторе.

— Кто возглавит Центр?

— Роман Склоцкий.

— Раз уж мы вспомнили про «Такие дела», расскажите пару слов про ваш с ними совместный проект —«Вместе».

— У нас внутри фонда появляется новое направление — инновации и развитие. Это про опыт нашего фонда, лучшие практики, то, как мы их оцениваем и предъявляем. В этом направлении мы планируем активно использовать сторителлинг. Количественные исследования, конечно, интересны и полезны, но когда ты смотришь на результат через призму конкретного человека, то все видится иначе. Да, цифра 35 тысяч грантополучателей и партнеров звучит красиво. Но сложно осознать на практическом уровне. 
«Вместе» как раз показывает и рассказывает истории конкретных людей, которых поддержал наш фонд и которые меняют мир вокруг себя.

— И последний вопрос. Как вы для себя определяете успех?

— Хороший вопрос. Для меня, и не только для меня, я слышала это и от других членов команды, один из признаков успеха — то, что к нам обращаются за экспертной поддержкой, ради партнерства и совместной работы. Не за деньгами. Это признание того, что мы делаем в целом как фонд, а не традиционные отношения между грантодающей организацией и грантополучателем.

— Не просто «Дай-бери».

— Именно. Это объединение ресурсов, чтобы вместе делать что-то хорошее и полезное. А если к этому мы добавляем еще деньги, просто как один из ресурсов. И еще один признак успеха, что изменения, которые происходят, ассоциируются с нашей работой. Мы проводили исследование и оценивали изменения тех сферах, где мы работаем. Конечно, мы работаем там не одни, но все же исследования показали, что наш вклад заметен для других. И это, конечно, важный результат нашей работы.

Другие статьи

В районах Москвы открываются центры культуры
12 ноября 2019
Комсомольская правда
В районах Москвы открываются центры культуры
«В регионах должны появляться свои благотворительные бренды»
1 октября 2019
Агентство социальной информации
«В регионах должны появляться свои благотворительные бренды»
Жизнь для «Живого»
23 сентября 2019
Эксперт
Жизнь для «Живого»
Битва за подростка?
31 августа 2019
Мир музея
Битва за подростка?
Зачем Европе «Немосква»
14 июля 2019
Ведомости
Зачем Европе «Немосква»
Как вручали «Инновацию»
2 июля 2019
Ведомости
Как вручали «Инновацию»
Белые ночи фандрайзинга
20 июня 2019
Интернет-журнал «Лицей»
Белые ночи фандрайзинга
«Париж — Москва»: 40 лет спустя
12 июня 2019
The Art Newspaper Russia
«Париж — Москва»: 40 лет спустя
Проект «Вместе»
25 января 2019
Такие дела
Проект «Вместе»
Искусство идет впереди паровоза
22 августа 2018
Коммерсант
Искусство идет впереди паровоза
Как помочь лидерам
12 июля 2018
Благотворительность в России
Как помочь лидерам
В Москве состоялась открытая дискуссия «Сила спорта»
4 июля 2018
Агентство социальной информации
В Москве состоялась открытая дискуссия «Сила спорта»
«Интермузей‑2018» не обошелся без Малевича
1 июня 2018
Московский комсомолец
«Интермузей‑2018» не обошелся без Малевича
Образование и культура формируют будущее
25 апреля 2018
Российское образование
Образование и культура формируют будущее
...В меняющемся мире
28 марта 2018
Электронно периодическое издание "Новый компаньон"
...В меняющемся мире
Умная благотворительность
26 марта 2018
Газета «Наша версия»
Умная благотворительность
Мы не стали богаче, но стали добрее
6 марта 2018
Журнал "Профиль"
Мы не стали богаче, но стали добрее
Некоммерческие амбиции:  как НКО и бизнесу найти общий язык
7 декабря 2017
Электронный журнал о благотворительности «Филантроп»
Некоммерческие амбиции: как НКО и бизнесу найти общий язык
Искусство для бизнеса
4 декабря 2017
Журнал Артгид
Искусство для бизнеса
Генотип спасения
17 ноября 2017
sib.fm
Генотип спасения
Всегда в движении
1 октября 2017
7x7
Всегда в движении
Что нас объединяет
17 июля 2017
Эксперт
Что нас объединяет
Иду – вижу: Булатов – Иванов
13 июня 2017
Российская газета
Иду – вижу: Булатов – Иванов
«Место силы» в Приморском музее
18 мая 2017
Комсомольская правда - Владивосток
«Место силы» в Приморском музее
Пермские боги посетили Владивосток
18 мая 2017
8 КАНАЛ. Владивосток
Пермские боги посетили Владивосток
Легко ли «творить благо»?
19 апреля 2017
Информационно-аналитическая служба "Русская народная линия"
Легко ли «творить благо»?
20 марта 2017
Портал Социальная Палата socpalata.org
Эндаументы в России: что это и как развивать?
Будущее уже близко
6 февраля 2017
Vladnews
Будущее уже близко
Не День сурка
6 февраля 2017
Коммерсант
Не День сурка
Когда финал становится началом
4 февраля 2017
Российская газета
Когда финал становится началом
В Дербенте прошел двухдневный семинар «МУЗЕЙ И СООБЩЕСТВА»
31 января 2017
Портал Министерства по национальной политике Республики Дагестан
В Дербенте прошел двухдневный семинар «МУЗЕЙ И СООБЩЕСТВА»
Ведение социальных сетей: почему вас никто не читает
30 января 2017
Теплица социальных технологий
Ведение социальных сетей: почему вас никто не читает
Гранит науки: креативные способы создать эндаумент в университете
1 декабря 2016
журнал о благотворительности "Филантроп"
Гранит науки: креативные способы создать эндаумент в университете
Ярче альбома и глубже учебника
17 ноября 2016
The Art Newspaper Russia
Ярче альбома и глубже учебника
Фонд Потанина: важны не только победы, но и участие
30 сентября 2016
Портал Томского государственного университета
Фонд Потанина: важны не только победы, но и участие
Люди-чуди: история одного музея
20 сентября 2016
Электронный журнал о благотворительности «Филантроп»
Люди-чуди: история одного музея
УрФУ уступил только московскому университету в нарастающем итоге рейтинга фонда Потанина
6 сентября 2016
Портал Уральского федерального университета urfu.ru
УрФУ уступил только московскому университету в нарастающем итоге рейтинга фонда Потанина
Дар Советов
29 августа 2016
Журнал Коммерсант-Власть
Дар Советов
«Медиалогия» подготовила исследование по теме КСО в СМИ
22 июня 2016
Агентство социальной информации
«Медиалогия» подготовила исследование по теме КСО в СМИ
Дюжина лучших фондов
10 июня 2016
Журнал Forbes, приложение Forbes Woman (лето 2016)
Дюжина лучших фондов
Дивногорье. Доброе утро
9 июня 2016
Первый канал
Дивногорье. Доброе утро
В Архангельске обсудили принципы грантмейкинга
8 июня 2016
Агентство социальной информации
В Архангельске обсудили принципы грантмейкинга
Из Мурома во Владивосток приедет выставка древней одежды
7 июня 2016
Информационное агентство Приморье24
Из Мурома во Владивосток приедет выставка древней одежды
Пешком в историю
28 мая 2016
Няръяна Вындер
Пешком в историю
Форум «Музейный гид»
22 мая 2016
Радиостанция "Эхо Москвы"
Форум «Музейный гид»
Музей без музейной пыли
15 мая 2016
Газета "Труд"
Музей без музейной пыли
В Москве соберутся музейщики страны и мира
12 мая 2016
Парламентская газета
В Москве соберутся музейщики страны и мира
Меценаты 21-го века
9 апреля 2016
Радиостанция "Эхо Москвы"
Меценаты 21-го века
Музеи меняют мир
31 марта 2016
РИА Новости
Музеи меняют мир
Системный склероз
28 марта 2016
Эксперт-Урал
Системный склероз
Мир меняется. Меняются ли НКО?
16 февраля 2016
Милосердие.ru
Мир меняется. Меняются ли НКО?
Изобретая моду
5 февраля 2016
Журнал "Декоративное искусство"
Изобретая моду
Водные ресурсы как музейный проект
5 февраля 2016
Журнал "Декоративное искусство"
Водные ресурсы как музейный проект
Гораздо больше, чем просто стипендия
29 января 2016
Газета Молот, Ростов-на-Дону
Гораздо больше, чем просто стипендия
В ЮФУ выбирают потанинских стипендиатов
26 января 2016
Телерадиокомпания ДОН-ТР
В ЮФУ выбирают потанинских стипендиатов
Cначала ценности, потом деньги
25 января 2016
Эксперт Online
Cначала ценности, потом деньги
Петр Великий был бы рад: Кунсткамера станет интерактивной
9 декабря 2015
Агентство Экономика сегодня
Петр Великий был бы рад: Кунсткамера станет интерактивной
Русская гостиная
4 декабря 2015
snob.ru
Русская гостиная
Биеннале. Итоги
11 ноября 2015
Екатеринбургский портал о культуре «КультурМультур»
Биеннале. Итоги
Все на склад, где клад
6 ноября 2015
Санкт-Петербургские ведомости
Все на склад, где клад
«Я – футурист-песнебоец…»
2 ноября 2015
Агентство MonaVista
«Я – футурист-песнебоец…»
Честное биеннальное
30 октября 2015
Журнал Коммерсант Weekend
Честное биеннальное
Экономика знаний: какая помощь нужна российским вузам?
19 октября 2015
Электронный журнал о благотворительности Филантроп
Экономика знаний: какая помощь нужна российским вузам?
Оксана Орачева: «Музей должен жить в партнерстве с людьми»
18 сентября 2015
Агентство социальной информации
Оксана Орачева: «Музей должен жить в партнерстве с людьми»
Есть ли жизнь после гранта?
6 июля 2015
РИА Новости
Есть ли жизнь после гранта?
В Москве открылся фестиваль
11 июня 2015
ОТР - Общественное телевидение России
В Москве открылся фестиваль "Интермузей"
Искусство для любой поры
20 мая 2015
"Российская газета"
Искусство для любой поры
Объявлены победители конкурса программы «Музейный гид»-2015
23 апреля 2015
Агентство социальной информации
Объявлены победители конкурса программы «Музейный гид»-2015
Предметный разговор. Вступайте в полемику с экспонатами
8 апреля 2015
Первый Ярославский телеканал
Предметный разговор. Вступайте в полемику с экспонатами
Первый музей России
31 марта 2015
Art1.Visual Daily
Первый музей России
Война, собранная по крупицам
6 марта 2015
Электронный журнал о благотворительности «Филантроп»
Война, собранная по крупицам
Поощрение музея
9 февраля 2015
Business Class
Поощрение музея
«Потанинские» будни
28 января 2015
Томский государственный университет
«Потанинские» будни
Откуда взялись сибиряки
21 января 2015
Портал snob.ru
Откуда взялись сибиряки
Мерять Гарвардами
15 декабря 2014
Эксперт-Урал
Мерять Гарвардами
Новая музейная стратегия фонда Потанина
2 декабря 2014
Журнал «Музей», декабрь 2014
Новая музейная стратегия фонда Потанина
Сотрудникам Эрмитажа вручат гранты фонда Потанина
28 ноября 2014
Информационное агентство «Мангазея», 28 ноября 2014
Сотрудникам Эрмитажа вручат гранты фонда Потанина
«Музей вне себя»
6 октября 2014
Интернет-журнал «Звезда»
«Музей вне себя»
Увлекательное музейное путешествие
17 июня 2014
«Частный корреспондент», 17 июня 2014
Увлекательное музейное путешествие
Exec Director of Vladimir Potanin Foundation on the rise of Russian philanthropy
15 апреля 2014
Alliance Magazine, апрель 2014
Exec Director of Vladimir Potanin Foundation on the rise of Russian philanthropy
Мороженое по рецепту Моне и поющая книга
6 сентября 2013
Независимая газета
Мороженое по рецепту Моне и поющая книга
Музей купеческой славы
31 августа 2013
РБК daily
Музей купеческой славы
В чем суть инноваций?
11 июля 2013
Журнал "Музей" №7
В чем суть инноваций?
В Петергофе открылся форум благотворителей
1 июля 2013
«Форум Доноров», 1 июля 2013
В Петергофе открылся форум благотворителей
Giving Pledge по–русски
13 марта 2013
Expert Online, 13 марта 2013
Giving Pledge по–русски