Назад

Модель организационной зрелости НКО

Управление новыми вызовами требует быстрых и нестандартных решений, в чем нам всем пришлось убедиться в период глобального кризиса, вызванного пандемией. Мало кто был готов к работе в настолько изменившихся обстоятельствах, но за достаточно короткий период времени опытные участники некоммерческого сектора смогли адаптироваться и создать новые модели, позволяющие сохранить устойчивость организации. Наша собственная практика институциональной поддержки сектора подтвердила ценность развития и совершенствования инструментов управления НКО: чем выше зрелость организации, тем более продуктивна ее деятельность, а качество результатов – выше.

Так родилась идея разработать модель оценки организационной зрелости некоммерческих организаций, которую Благотворительный фонд Владимира Потанина реализует в сотрудничестве с компанией «Делойт, СНГ». Модель является частью нашей работы по профессионализации сектора, концептуализации понятия «зрелость НКО», разработки критериев оценки и проведения исследования об уровне зрелости некоммерческого сектора. Мы надеемся, что это поможет НКО объективно оценить собственный опыт управления и увидеть ориентиры для дальнейшего развития. В этом эксперименте мы начинаем с себя, чтобы апробировать предложенные подходы к нашей собственной деятельности.

Надеемся, что в недалекой перспективе этот инструмент станет доступным для сообщества, что, в конечном итоге, позволит сектору действовать эффективнее и достигать более устойчивых изменений.

Оксана Орачева,

Генеральный директор

Благотворительного фонда Владимира Потанина

Другие аналитические материалы

12 октября 2020
Сила спорта
25 апреля 2020
Оксана Орачева
Управление рисками в НКО
28 октября 2018
Общее дело